Dos miradas para entender el presente: pensiones, empresas, algoritmos y el papel del crédito en la España que viene

José Carlos Díez y Álvaro Petit protagonizan Compromiso Iberaval, donde analizan desde la sostenibilidad del sistema de pensiones y la productividad empresarial hasta el impacto real del algoritmo de LinkedIn en la comunicación profesional

España encara un tiempo decisivo para su sostenibilidad económica y social. En el podcast de Iberaval, que cumple cinco años, dos economistas de generaciones y trayectorias muy distintas –José Carlos Díez y Álvaro Petit– radiografian ese momento desde ángulos que se entrelazan: el reto de financiar las pensiones en un país envejecido, la urgencia de ganar tamaño empresarial, el impacto del populismo en la estabilidad política y, en paralelo, el peso creciente de los algoritmos en la reputación digital y en la comunicación económica. Un doble análisis que ayuda a comprender cómo se transforman la economía y las dinámicas profesionales en un contexto de incertidumbre, pero también de oportunidades.

José Carlos Díez fue tajante al abordar el estado del sistema público de pensiones. Recuerda que España gasta hoy alrededor del 12 por ciento del PIB en esta partida -frente a los menos de cuatro puntos en 1975- y que la brecha entre gasto e ingresos asciende ya a unos 50.000 millones de euros anuales, que se cubren íntegramente con deuda. 

«Nos gastamos unos 200.000 millones en pensiones y solo ingresamos 150.000 millones. Los otros 50.000 los financiamos con deuda pública, para que la paguen mis hijos», advierte. Para Díez, esta dinámica es insostenible: «Tú no puedes emitir deuda para financiar gasto corriente».

REFORMAS

Defensor del sistema público, pero crítico con su funcionamiento actual, planteó una agenda de reformas asumida por organismos internacionales: ajustar el crecimiento del gasto, vincular la revalorización a la esperanza de vida, ampliar los periodos de cálculo o moderar la pensión inicial. «La crisis de las pensiones está aquí. Está anunciada desde hace veinte años y se está cumpliendo todo lo que dijimos», remarca.

En su análisis, también destaca el papel del tamaño empresarial en la fortaleza económica del país. Puso el foco en las apenas 4.000 empresas españolas con verdadero potencial de escala, según el informe CEPYME 500: «Si esas empresas duplicaran empleo, España tendría pleno empleo y subiría el salario medio». Frente a la obsesión política por las micropymes, defiende el impulso a medianas y grandes compañías como base para sostener el Estado del bienestar.

La burocracia excesiva representa otra de sus denuncias: «Desde 2007 la burocracia es insufrible. Yo era un gran defensor de lo público, pero ya lo estoy dejando porque es desesperante». Así, apuesta por una colaboración público-privada eficaz, transparente y orientada a facilitar la vida al ciudadano.

IBERAVAL Y SU FUNCIÓN

Y, en esa colaboración, sitúa con claridad a Iberaval. Citando a Joseph Stiglitz, explica que la sociedad de garantía «reduce el riesgo de las entidades financieras, baja los tipos de interés y eso crea empleo y aumenta salarios». En un contexto en el que las regulaciones encarecen la financiación a largo plazo para pymes, afirma que Iberaval es «clave» para que los bancos puedan seguir respaldando proyectos con capacidad de crecer y generar puestos de trabajo.

Su mensaje final resulta sorprendentemente optimista: con la banca «excedida de depósitos», unos 600.000 millones disponibles para prestar, y tipos moderados, consideró que «es un buen momento para invertir» en España, independientemente de los temblores políticos o los ciclos internacionales.

EL FAMOSO ALGORITMO

En una línea muy diferente, pero con igual profundidad, Álvaro Petit ofrece un diagnóstico sobre el funcionamiento real del algoritmo de LinkedIn y la forma en que condiciona la comunicación profesional. Con sólo 24 años, el fundador de Overon Consulting y presidente de la Comisión de Jóvenes Economistas de Valladolid, Palencia y Zamora ha analizado más de 2.500 publicaciones de la red profesional para entender qué funciona y por qué.

El hallazgo central de su estudio es contraintuitivo: los contenidos educativos -abundantes en LinkedIn- son menos eficaces que las reflexiones personales, que duplican el alcance medio. «La reflexión personal rompe la barrera de la objetividad, crea posicionamiento emocional y retiene más la atención. LinkedIn premia eso», explica.

DESMONTANDO MITOS

También desmonta mitos frecuentes. Ni el vídeo es el formato más eficaz, ni el número de seguidores garantiza impacto. De hecho, muchos perfiles con miles de seguidores «apenas generan interacción». Y advierte sobre la falsa sensación de éxito de algunos formatos: «Los carruseles disparan artificialmente las interacciones, pero no implican una conversación de mayor calidad».

Petit reivindica un enfoque híbrido entre tecnología, datos y creatividad. Formado en inteligencia artificial con una beca de la Fundación Princesa de Girona y con conocimientos de neuromarketing, desarrolla auditorías personalizadas de perfiles de LinkedIn para empresas, basadas en más de 150 variables. «La IA está democratizando procesos y reduciendo costes. Ideas que antes no tenían sentido económico hoy sí lo tienen», sostiene.

Para él, la clave no es perseguir la viralidad, sino la autenticidad y la humanización del mensaje. «Es mejor publicar desde el perfil del CEO que desde la cuenta corporativa», afirma. A ello, suma una recomendación transversal: evitar el clickbait y comprender qué premia el algoritmo en cada sector. Su análisis muestra, por ejemplo, que las páginas de empresa triplican los likes pero generan tres veces menos comentarios que los perfiles personales.

En un contexto donde cada decisión -financiera, empresarial o comunicativa- se ve afectada por crisis demográficas, riesgos políticos y transformaciones tecnológicas aceleradas, las reflexiones de José Carlos Díez y Álvaro Petit aportan claves complementarias. Uno analiza la macroeconomía y la sostenibilidad del país; el otro, la microestrategia que define cómo profesionales y compañías se posicionan en un entorno digital marcado por algoritmos opacos.

MENOS TRABAS

Ambos coinciden en algo esencial: España necesita anticiparse, ganar productividad, reducir trabas y aprovechar la tecnología con inteligencia. Y ambos sitúan la financiación -en el caso de Díez, a través de instrumentos como Iberaval; en el caso de Petit, para escalar proyectos innovadores- como un denominador común para construir un futuro más estable y competitivo.

De esta forma, se radiografían dos realidades distintas, a la par que se ofrece un puente generacional para entender los desafíos de una economía que se juega su sostenibilidad fiscal, su narrativa pública y su capacidad de adaptación en los próximos años.