Liderazgo y gestión empresarial protagonizan, de la mano de Ramona Vicente y Emilio del Prado, un nuevo episodio de Compromiso Iberaval
La experta, impulsora del Instituto de Liderazgo, celebra 28 años de evolución en el Desarrollo Profesional
Adaptabilidad cultural en las prácticas de gestión y apuesta por la digitalización, hechos diferenciales de Epunto Interim Management
Liderazgo y gestión empresarial son dos habilidades que se encaminan a logros empresariales que suelen ir de la mano. En este nuevo episodio de Compromiso Iberaval, nosotros hemos querido poner el foco sobre ellas pero de una manera diferenciada y contando con el testimonio de dos grandes expertos. Para empezar, Ramona Vicente, nada menos que impulsora -junto a Pedro Gioya– del Instituto de Liderazgo, una experta en ese campo con más de dos décadas de experiencia en consultoría, que ha desplegado sus conocimientos en beneficio de numerosísimas organizaciones y empresas, partiendo de un compromiso con la excelencia y la innovación. Es profesora de la Universidad Alfonso X el Sabio y una apasionada del coaching y los recursos humanos.
Gestión empresarial a la carta
Por su parte, Emilio del Prado es un profesional con una dilatada trayectoria en la dirección y gestión de proyectos tanto propios como para terceros, con roles significativos en compañías multinacionales, empresas familiares y también en startups. Sus sectores de experiencia son tan variados como la tecnología, la agricultura, las finanzas, la industria, la alimentación o los servicios. Como líder de equipos, ejerció puestos clave en dirección de proyectos y gestión de proveedores, en comunicación, marketing, comercial y preventa. Su enfoque actual está en liderar nuevas formas de trabajo a través de Epunto Interim Management y Liquids Smart Technologies y fue clave su papel en la fundación de Data Economy España, un foro para el impulso de la industria de los datos.
Epunto ha sido la primera empresa en obtener la certificación de AENOR en Interim Management en el mundo.
El liderazgo como columna vertebral del avance
Con una trayectoria de casi tres décadas, el Instituto de Liderazgo se ha consolidado en un punto de encuentro de los buenos hábitos dirigidos hacia la empresa. Fundado por Ramona Vicente y Pedro Gioya tras una visita al Centro Creativo de Liderazgo en Estados Unidos, demostró que no estaban desencaminados con su apuesta estos visionarios que apostaron por un enfoque centrado en las personas más allá de los meros objetivos. Casi tres décadas después, este instituto es un referente que se ha adaptado a los cambios sociales y empresariales, manteniendo la empatía y el desarrollo del talento.
Ramona, cofundadora del Instituto de Liderazgo, nos acerca, a partir de esta charla en Compromiso Iberaval, la evolución de las prácticas del liderazgo en España, y pone en valor que una metodología que nació a contracorriente del entonces enfoque empresarial de la época haya perdurado y ganado adeptos en el tiempo.
Motivar a las personas
Con la convicción de que las empresas debían trascender la fijación en los objetivos y enfocarse en empoderar y motivar a las personas, nació el Instituto de Liderazgo.
Sus prácticas pedagógicas están lejos de ser estándar; la personalización del programa es la clave, según expone en este podcast. Ramona Vicente destaca que conocerse a sí mismo y reconocer los puntos fuertes es esencial en el aprendizaje del liderazgo. A pesar de tener temas fundamentales, cada formación se adapta a la necesidad particular de cada individuo o empresa. Esta filosofía ha penetrado en distintos niveles de la sociedad, de manera que les ha llevado a trabajar no sólo con grandes corporaciones sino también con pymes, colegios y universidades.
No sólo empresas
Entrelazando su labor educativa con la responsabilidad social, Ramona Vicente dedica su tiempo al voluntariado en orientación profesional de futuros universitarios. Es en esta escala humana y comunitaria donde se encuentran diferencias sustanciales en el enfoque pedagógico relativo a la orientación de futuros líderes comparados con líderes ya establecidos.
De hecho, según destaca, una pieza clave en el paradigma del Instituto de Liderazgo se ciñe sobre la relación entre empatía y confianza. La autoconfianza y la confianza colectiva son dinamizadores de la persecución de objetivos, mientras que la empatía es un elemento esencial para establecer relaciones significativas tanto en el ámbito de negocios como en el personal. «La gran diferencia hoy en día y para siempre, la vamos a hacer las personas», apunta nuestra protagonista, quien subraya el valor humano frente a la tecnología.
Cultura empresarial
A preguntas del presentador, Ramona Vicente responde afirmando que el progreso en la cultura empresarial, donde actualmente se pone al empleado en un lugar donde pueda desplegar su talento, se despliega bien en las grandes empresas del país. La adaptabilidad ha sido otra constante en el éxito del Instituto de Liderazgo, entendiendo que el trabajar con una universidad no es lo mismo que hacerlo en una pyme, y reconociendo las diferencias en recursos y contextos.
Estrategia y gestión
Por su parte, Emilio del Prado, impulso de Epunto Interim Management, veterano en la gestión empresarial y la digitalización, comparte su visión sobre la estrategia y la gestión empresarial en la era de la transformación digital, poniendo luz en torno a la personalización y el despliegue cultural en la gestión empresarial internacional.
Y es que, la gestión empresarial es un arte que necesita constante adaptación y comprensión profunda de sus tres pilares fundamentales: presupuestos, personas y proyectos. Así lo afirma Emilio del Prado, un referente en el mundo de la gestión interina y la digitalización, quien, durante su entrevista, detalló cómo enfrentar los retos contemporáneos en este ámbito.
Del Prado inició la conversación, de hecho, explicando la analogía entre el fútbol y la gestión de empresas, esclareciendo que, al igual que ocurre con un equipo que no cumple con las expectativas, una empresa podría requerir cambios rápidos como la incorporación de un nuevo entrenador -en términos empresariales existe la opción de un servicio de Interim Management-.
Situaciones excepcionales o transitorias
Esta metodología -argumenta- permite abordar situaciones excepcionales o transitorias mediante la inyección de liderazgo competente en corto plazo, una estrategia que, según expone, podría ser la diferencia entre ascender de segunda a primera división en los negocios.
Emilio del Prado cuenta con experiencia empresarial atendiendo a múltiples sectores, una diversidad ha enriquecido la percepción de su empresa sobre la gestión empresarial. El dominio de las tres pés –presupuestos, personas y proyectos– es universal, independientemente del sector. Además, resalta la importancia de equiparse con herramientas digitales avanzadas tales como inteligencia artificial. En este punto, hace referencia al perfil que crearon, a modo de prueba, en LinkedIn, denominado Carla Salcedo, nombrada así en honor a una canción de Los Nadie y el protagonista de la novela El Hereje, y reforzando su vínculo con Valladolid, donde se halla la sede de su empresa. A través del nombre, Emilio enfatiza la cercanía cultural y el apego a sus raíces, valores que se traducen en la filosofía empresarial de su compañía.
La crucial digitalización en los consejos de administración
Emilio del Prado, quien también ejerce como docente y consejero en el ámbito digital, remarca la necesidad de un cambio de mentalidad en la administración y dirección de empresas. Miembro destacado del Instituto de Consejeros en España, aboga por la promoción de prácticas de gobernanza corporativa que sitúan a la persona y su capacidad de adaptación en el centro del proceso de digitalización.
El interim management es el eje sobre el que pivota la entrevista y el elemento diferencial de Epunto que se ha convertido recientemente en la primera empresa de ese ámbito en todo el mundo certificada por AENOR.
Valtus Alliance
Emilio del Prado destaca la participación de su empresa en la Valtus Alliance, una asociación que asemeja su calidad y prestigio a la de jugar en la Champions League del sector a nivel internacional. En un mundo globalizado, reconoce que los desafíos internacionales requieren una gestión local que respete y entienda las diferencias culturales, mientras se mantiene un proceso y estrategia común a través de sus 52 partners.
Un ejemplo concreto de esta estrategia transnacional es la colaboración con Nordic Interim, que refleja la sinergia entre empresas españolas y nórdicas. Al ilustrar este punto, Emilio del Prado subraya la necesidad de entender y respetar las culturas empresariales locales, como cuando una compañía nórdica precisa fortalecer una dirección ejecutiva en España, donde la adaptación a la cultura española resulta ser clave.
Tanto la dirección interina como la digitalización son fundamentales para el desarrollo empresarial. Emilio del Prado, también activo en Liquid Smart Technologies, un proyecto que promete aportar valor tanto en la práctica de servicios de gestión como en soluciones de digitalización, deja claro que para él cuenta con «personas muy motivadas», lo que se traduce en satisfacción final de los clientes.
