Considera racional pasar de las 22 sociedades actuales a 6 ó 7 “para atender más mercado” . Sugiere un modelo similar a la fusión fría de las cajas de ahorro.
Las dificultades con las que se encuentran las pequeñas y medianas empresas a la hora de obtener financiación para acometer nuevos proyectos se han visto agravadas en los últimos años con la crisis financiera y la dureza de las entidades, a las que se acusa de haber “cerrado el grifo” de los préstamos tanto para las inversiones como para circulante. En situaciones como la presente, se reactiva un mecanismo de apoyo que, si bien nace en Europa en 1917, en España hay que buscar sus orígenes a finales del siglo pasad las sociedades de garantía recíproca (SGR). En el caso de Castilla y León, tras una primera SGR nacida en 1981, la actual Iberaval, que opera, además, en Madrid y La Rioja, nace en 1997 fruto de la unión de cinco sociedades que funcionaban en sus respectivas áreas de influencia.
Hoy, Iberaval, con un capital social de 80 millones de euros, puede presumir de que casi el 7% de la financiación de empresas se realiza a través de esta sociedad, frente a una media del 2% de las SGR de España. Sin embargo, los gestores de la sociedad entienden que la dimensión actual de estos instrumentos financieros no es la adecuada para el momento económico que vivimos y, al igual que sucede, con matices, en las cajas de ahorro, el sector debe redimensionarse.
Ésta es, al menos, la tesis del director general de Iberaval, Alfredo Herrero, quien, en declaraciones a LA GACETA, considera que, de las 22 SGR que operan en la actualidad (de un embrión inicial de 46), se podrían reducir a 6 ó 7. ¿Cómo? A través, insiste, de mecanismos similares a los de las entidades: fusiones frías, SIP (que, en este caso, serían SIG) o fórmulas parecidas que permitieran crear sociedades más fuertes en condiciones de “atender más mercado”. Alfredo Herrero, considerado un especialista de referencia en el mercado nacional de las SGR, propone “poner de acuerdo”, aunque reconoce que no es fácil, a los ministerios de Economía e Industria e ir a sistemas garantistas liderados por la Compañía Española de Reafianzamiento (Cersa). En definitiva, estaríamos ante un modelo no demasiado alejado de los habilitados en países como Alemania, Francia, Italia o Portugal.
En la región, atiende el 7% de las operaciones de financiación, frente a la media nacional del 2%. Conocida es la exigencia del presidente de Iberaval, José Rolando Álvarez, de que el sistema financiero “restituya el crédito” a las empresas. Pues bien, en esta sintonía, Herrero defiende la necesidad de que “no haya proyectos viables que se queden sin atender”, por lo que “el Estado debe ser capaz de arbitrar mecanismos”; y, además, dice, “sin poner dinero”, dado que ya existe el propio capital de las SGR y del Cersa.
Alfredo Herrero, después de años trabajando en el mundo de las garantías financieras, considera que estas sociedades “no están suficientemente reconocidas” ni en el ámbito financiero ni en el de las Administraciones pese a su papel de canalizadoras de financiación a las pymes. Ante ello, aboga por “repensar” el mundo financiero y las propias SGR. “¿Por qué no llegamos a más empresas?”, se pregunta, para enlazar con su idea inicial de reestructurar el sector en menos sociedades pero más fuertes. En el caso de Castilla y León, integran Iberaval hasta 23 entidades bancarias, la propia Junta y los socios partícipes y protectores.
Fuente: LA GACETA, miércoles 7 de julio de 2010
